大连kkv货架设计以年轻人市场为主导升级消费体验
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大连kkv货架设计以年轻人市场为主导升级消费体验
随着近年来Z世代人群和社会媒体的崛起,屈臣氏、万宁等初代集装店也开始变得不那么香了,而以KKV这样以年轻人市场为主导,升级消费体验,以KKV为主打的新一代集合店。KKV多达20000家专卖店SKU,每年淘汰近六七千个SKU,更新速度快,每月上新500+,可实时满足年轻人消费口味,形成强大的产品优势。「KKV里面有那么多东西」,这是Z一代对新组合商店的普遍印象。
在新消费时代,越来越多的网络用户聚集在一起,数据驱动下的线下消费重新点燃了线下消费的热潮,以Z世代为代表的新消费主义,撑起了一个新的“始于颜值,成为数据”的消费空间。14种生活风格主题产品,多达20000SKU,月度新增500+,独家特供比例达30%,再加上商品都依赖数据来进行效果的即时反馈,KKV可以做到和游戏APP一样快的更新速度,使之成为实时消费场所,满足年轻人消费需求。
大连kkv货架设计以年轻人市场为主导升级消费体验
不只这样,在服务上,KKV还敏锐地捕捉到了当代年轻人的喜好与需求。和屈臣氏“时时跟随”的服务方式不同,针对年轻消费者习惯自主消费的特点,KKV选择了“0感服务”,一些导购人员主要负责货物的摆放,只在需要询问的时候才来咨询,这降低了服务的可信度,让消费者拥有更多的自主性,增强了消费者的好感。KKV以用户资金为中心,尝试品种创新,借鉴潮流文化,关注生活方式做了一整套商业模式的尝试。
KKV所倡导的“美学+科技”的零售理念,符合购物中心升级的需要,空间美学带来的美,数据技术带来的效率提升,带来的是购物中心的效率提升,以及购物中心带来的效率提升。KKV的逻辑是正确的:让消费者首先对店面产生兴趣,然后进入商店,到达商店后借由更好的体验感增加消费者的停留时间,再通过更精确、更丰富的商品选择,这样,就能带来较高的转换率和与所在商圈之间的相互引流,创造出一个完整的良性循环闭环。
随着近年来Z世代人群和社会媒体的崛起,屈臣氏、万宁等初代集装店也开始变得不那么香了,而以KKV这样以年轻人市场为主导,升级消费体验,以KKV为主打的新一代集合店。KKV多达20000家专卖店SKU,每年淘汰近六七千个SKU,更新速度快,每月上新500+,可实时满足年轻人消费口味,形成强大的产品优势。「KKV里面有那么多东西」,这是Z一代对新组合商店的普遍印象。
在新消费时代,越来越多的网络用户聚集在一起,数据驱动下的线下消费重新点燃了线下消费的热潮,以Z世代为代表的新消费主义,撑起了一个新的“始于颜值,成为数据”的消费空间。14种生活风格主题产品,多达20000SKU,月度新增500+,独家特供比例达30%,再加上商品都依赖数据来进行效果的即时反馈,KKV可以做到和游戏APP一样快的更新速度,使之成为实时消费场所,满足年轻人消费需求。
大连kkv货架设计以年轻人市场为主导升级消费体验
不只这样,在服务上,KKV还敏锐地捕捉到了当代年轻人的喜好与需求。和屈臣氏“时时跟随”的服务方式不同,针对年轻消费者习惯自主消费的特点,KKV选择了“0感服务”,一些导购人员主要负责货物的摆放,只在需要询问的时候才来咨询,这降低了服务的可信度,让消费者拥有更多的自主性,增强了消费者的好感。KKV以用户资金为中心,尝试品种创新,借鉴潮流文化,关注生活方式做了一整套商业模式的尝试。
KKV所倡导的“美学+科技”的零售理念,符合购物中心升级的需要,空间美学带来的美,数据技术带来的效率提升,带来的是购物中心的效率提升,以及购物中心带来的效率提升。KKV的逻辑是正确的:让消费者首先对店面产生兴趣,然后进入商店,到达商店后借由更好的体验感增加消费者的停留时间,再通过更精确、更丰富的商品选择,这样,就能带来较高的转换率和与所在商圈之间的相互引流,创造出一个完整的良性循环闭环。
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