岳阳kkv货架不断更新kkv展示架重新组合设计

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事实上，提出并始终践行该商业模式的KK集团，同样也从中受益。KK集团首选向品牌及品牌的大型供应商采购，极大缩短了品牌与消费者之间的链路，与品牌商长期的良性合作能够帮助其争取到更好的议价权，能获得更低的采购价。同时品牌方也能够通过采购数据更直观地得知消费者需求与偏好的变化，因此愿意为 KK 集团生产定制产品，甚至与之共创新品。目前，KK集团销售的产品有相当比例是定制产品和独家产品，未来这一占比还有望继续提升。
基于这一背景，KK集团不仅可以提供不断更新的丰富新品，进而在产品定价上也让利给消费者，同时也收获了更优的复购率和流量，而这种高效率又可以让 KK 集团拿到购物中心更好的黄金位置。可以看出，上述的模式环环相扣，品牌商和零售商不再是博弈的对立方，而是携手合作互惠。“新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。

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2020，国潮正汹涌，本土零售企业更懂中国这片土壤，以KK集团为代表的后浪曙光已将中国零售行业的未来照亮。三角关系中，最终也是最为重要的是消费者要获益。在KK集团所搭建的这套商业模式中，没有中间商过度博弈带来的成本增加，而 KK 集团也将这种性价比一步到位让渡给了消费者。KK集团不做促销活动，店内产品都有稳定的高性价比，消费者无需到门店再计算折扣，就直接享有高性价比的优质商品。
在过去10年，购物中心主力店主要有两种类型：外资奢侈品和快时尚品牌。随着Z世代成为主流消费群体，需求向小众化、专业化、多元化，忠诚度趋低等特点转变，对众多快时尚品牌“审美疲劳”的年轻消费群体开始拒绝买单。由此可见，KK集团是一家以科技为核心的潮流零售企业，KK集团的买断制倒逼其对待产品的态度更为严谨，用数据驱动的产品制来进行采购决策，这种情况下可以挖掘出更优质的产品，进而增强品牌势能。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。