承德调色师货架引领空间美学、kkv货架设计

承德调色师货架引领空间美学、kkv货架设计
THE COLORIST调色师所引领的空间美学，是和传统渠道完全不一样的。在整个场景的创新上，我们引入了非常多的跨界组合创新元素，比如说彩虹、马赛克元素，成立了调色师门店的陈列场景。此外，标志性的色系陈列、不打扰式服务等，都是基于用户和市场调研得出的，这是用户体验导向的细节体现。如果我们把零售比作一座冰山，我们看到的永远是冰山上面那一层，更深更大都在水下，效率就是你看不见的这个部分，于我们而言效率的追求是没有终点。
THE COLORIST调色师模式也让渠道与品牌得以共赢，场景再造让品牌能获得扎实的线下红利,调色师本质是新美妆时代的超级产品，买手是调色师的超级产品经理，而数据是我们进行迭代升级的核心“燃料”。通过持续的产品版本迭代，以及内核上的需求洞察与价值交付，我们想助力更多优质国潮品牌生生不息。过去的10年，完成了中国消费创业从基础设施到上层建筑的全面升级，美妆消费创业和消费者端的信息密度一同大爆炸。

承德调色师货架引领空间美学、kkv货架设计
国产美妆乘势而上的背后，是“供大于求”的市场环境和“浮躁”的竞争渠道。从产量增长情况来看，自2017年以来，中国化妆品行业产量均超过100万吨，但供需并未平衡，甚至每年过剩的化妆品需要通过出口来消化掉。线上渠道利用流量进行铺路，让众多新锐国产美妆品牌崛起更加迅速，但也给人一种错觉——砸钱营销就能“出线”。国产美妆品牌进入美妆集合店的成本显然要小于自己线下开店，但也会受制于集合店本身的流量和选品。目前，国产美妆品牌依托美妆集合店带来的销售数据还远没有达到理想规模。
这时，大部分国产美妆品牌又将目光放在了“出海”之路上。有媒体报道，中国90%以上的中腰部国产美妆品牌均有出海意向或已经在海外建立销售渠道。但相较于有百年历史的国际一线品牌，国产美妆品脾无论是自身品牌核心竞争力、品牌认知和出口渠道布局等方面仍处于“初级阶段”。当红利最终消失的时候，消费者对于产品品质的更高要求会倒逼美妆行业进行产品的研发，最终让品牌沉淀下来。国产美妆行业洗牌在即，谁能卸掉营销和包装的“包袱”，将品牌回归到产品，可能就会跑赢对手。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。